《水调歌头 定王台》
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1、管理，讲到最后就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
2、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
3、最笨的人，是出色的完全了根本不需要干的事。
4、取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
5、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
6、没有服务不好的客户，只是你还没有把客户服务好的本事。
7、营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。
8、在团队建设上，别人身上的不足，可能就是你存在的价值。
9、老板累就是因为你脑袋转，员工不转，结果公司离开你就玩不转!
10、商机用眼睛是看不到的，眼睛看到的只能是现象!别人的危机就是你的商机，要么发现商机，要么创造别人的“痛苦”，很多明天的商机放在今天看就是“损失”!
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