《螳螂什么论》
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1、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
5、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
6、一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
7、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
8、打价值战，而不打价格战。
9、这个世界唯一不变的就是变化。
10、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
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