《家是什么比喻》
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1、现在有50个项目在排队等着,我怎么可能去接受一个还要标的的项目呢?我现在心态很好,就像毛主席讲的,不计较一城一池的得失,就算有块地非常好、我也正想要,但是政府不承诺给我合适的价钱,我不去。反正万达现在有本事,在哪都能开,在哪开都能火。
2、作为管理者,刚开始一定要学会聚焦,只有聚焦才能在力量和资源都有限的情况下,在单点形成突破,这也是“定位”的意义所在。成长到一定阶段后,又不能只限于一点,必须抬头,突破自己的思维定式,广泛进行整合。聚焦和整合,对于管理者来说,是终生修炼的功课。
3、坚持下往,成功就在下一个街角处等着你。
4、为成功而庆祝是应该的,但更重要的是吸取失败的教训。
5、要办好一个企业,固然必须摆平自上而下的利益关系,让处于企业内部各个层次的人,在发挥自己在企业中作用的同时,有一个相应的回报;但是建立良好的劳资关系,取得相互尊重,享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。
6、成功的企业家,大部分是精神病。
7、生活不分学期。你并没有暑假可以休息,也没有几位雇主乐于帮你发现自我。自己找时间做吧。
8、人总是爱美嫌丑,爱贤厌愚的。不过作为领导者,不可能所有下属都是自己所喜欢的,即便自己喜欢的人所做的事情因为未必都能让自己满意。所以“君子须是内精明而外浑厚”,让美丑贤愚都能有平衡互益才好。能否做到,能在多大程度上做到,就看领导者的“德量”了。
9、很多人认为做基层工作没有机会,实际上这是极好的机会。如果没有基层执行经验,很难对一线市场情况作出判断和决策,并指导下属工作,怎么升到高层做管理?所以有过多部门执行经验的人更适合做管理者。 战国时期的赵括如果从士兵做起,亲眼见到战斗惨烈,便不会轻易纸上谈兵,并有可能成长为将才。
10、千万别为了创业、为了成功,做一个自己又不喜欢又没把握的事情,一定要做自己喜欢的事情
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