《古代心痛怎么说》
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1、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
2、要负起个人责任!
3、何以守位曰“仁”;何以聚人曰“财”。财聚则民散，财散则民聚。
4、答应人家的事一定要做到。
5、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
6、发现别人需求的能力，就是您拥有财富的能力。
7、取得别人信任的能力，就是你的营销能力。
8、营销才是一扣，大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。
9、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。
10、表达不同意见时，请您保留对方的立场，大家只是立场、看法不一样罢了。
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