《cow怎么读》
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1、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、你能为员工提供的价值有多大,员工对你的忠诚度就有多高。
3、在没有更好的办法之前,这个就是最好的办法。
4、销售不是卖,是帮助对方买。
5、学历很高,但是思考层次,思考格局很低很窄,这样的人可能因为优秀,他难以卓越,好多人就是因为优秀,难以卓越!外语过了八级最后成了鹦鹉!
6、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱:自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求胜的欲望强烈。
7、一把钥匙只能开一把锁,每个人都有他的用处,就看怎么用。
8、营销才是一扣,大多数老板忙于检讨第二个扣(产品)。
9、不管什么事情,制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管,都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
10、谈客户的时候,你摸清他想要什么,而且只有你能给他,这样他就把你想要的给你了!
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