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春天小草怎么样

《春天小草怎么样》

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春天小草怎么样

1、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。

2、以我自己为例,我没觉得我比别人聪明多少,我从小就没有这种感觉,我只是觉得我比大多数人更加执着,一直到今天,20多年的时间,就只干了一件事情,你说我是不是要比一般人干得要好一点?人和人之间的聪明程度真的没有差别,更多的是他的情商、他的理想、他的热情、他的学习能力,或者说是学习的意愿和动力导致他可以做一些别人做不出来的事情。

3、搜索引擎能有这个发展,因为它找到了给人们带来价值的商业模式。

4、“我他妈的不做了,大家也都别做了,把公司关闭了拉倒!”李彦宏猛地将手机朝桌上摔去。这好象是我找到的唯一一次他发脾气的写照。

5、不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理,并不是所有打天下的人都适合坐天下。

6、你必须把那些浮如飘絮的思绪,渐渐转化为清晰的思路和简单的文字。华丽和浮飘都不易长久。

7、创业玩的是兴趣,而非改变命运。

8、生活在群体之中。表达和的能力是非常重要的。不论你做出了怎样优秀的成绩,不会表达,无法让更多的人去理解和分享,那就几乎等于白做。所以,你不可以只生活在一个人的世界中,而应当尽量学会与各类人交往和,主动表达自己对各种事物的看法和意思。

9、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做 好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行 对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。

10、你最想要的东西是什么,把这个想清楚了,再看我要想获得这个东西,我需要做什么,这些东西再一一地去分解。我们搞电脑的,上学的时候学过一个算法,叫做divide and conquer,叫做分而治之。一个宏伟的目标看上去遥不可及,这怎么可能做成呢?但是你把这些目标分解成一个一个的小目标,小目标再往下分解,分解到最后,分解成细枝末节时你会发现,这事其实是可以做的。这个做成了再往下走一步,做更大点的事,最后不知不觉,你可能把这宏伟的目标就做成了。



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