《诗经 十月 蟋蟀》
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1、高标准,精细化,零缺陷。
2、管理是世界企业永恒的话题,也是永恒的难题,华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素,除了技术,人才,资本,更有管理与服务。没有合理的成长速度,就会落后于竞争对手,最终将导致公司的死亡。那么,怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。
3、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团,这个核心集团,必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的,以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
4、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。
5、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
6、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
7、华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
8、时光不能倒流,如果人可以从80岁开始倒过来活的话,人生一定会更加精彩。
9、小改进大奖励;大建议只鼓励。
10、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
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